6月8日，总部党支部副组织部长、总总监唐志强不远千里到一份总部前往参加分总部10五月份工做例会，分总部班子人员、每科室部长、工作总监共28人前往参加例会。
唐志强审议了某项目出产运营等方位的回报，不停发问，详细完整认知建筑出产、第三产业启用多个位事情，并就人身安全出产、操作的安全性能、项目进度履行合同、利润质量管控等入宪具体实施意见书。分新公司班子成員作了操作的准备，入宪了下面骤操作的基本思路和奋发努力方位。
唐志强总结出半个总集团近这两余载的销售管理制度态势，数据分析了经济发展中发现的一些问题，明确提出做总集团工作中的“七个要”：
一要全力普及模仿资产制改革方案，引起公司的员岗位业的主责感和及早性。一要做实做细行业茶叶市场发展，精确性参与招招竞争性谈判计算，留意招招竞争性谈判前的注重和咨询了解。作业，完成对设计部门、建筑进行道路施工周围环境的现地注重，多角度注重国产品牌进度需要和建筑进行道路施工时段角度原因容易造成的利润扩大的问题。采取各国税收政策在公司的综合条件角度的修改，提早进入多方面得到 招招竞争性谈判信息内容，占取每方行业茶叶市场。三要深切明白工作工作签证的含意和条件，工作工作签证要保证做到及早精确性，提升 认可度。四要特别重视国产品牌进度，提高素质发律风险隐患发现，及早采集而来相关的证据的合法性，在建筑进行道路施工设备懒于解决合同说明中的阻碍条文。五要突出从已动工程结帐抓起，加强流动资金回笼力道，及早收集流动资金。六要完成保障保障，处室人要好化保障保障发现，对国产品牌部完成保障保障和行政监督访谈提纲。七要有努力上进心，二级班子要团结协作不同，擦亮服务效率国产品牌，参建国产品牌努力实现服务效率提升、安全保障提升，在不同比赛视频中努力实现上下游。（一分钱公司的）