明年4月24日，有限公司开会议程好几个月度“大督查”调节对接会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大督查组成员部室内部审计部组织上长王丽霞、金融部组织上长郝晓杰、法律法规公共事务部组织上长李燕和聘请董事周志显参加国了另行通知开会。
大会上，各参会者部室据实表明了台账产生生产中显示的尚待改进建议的相关问题。李怀生第一步确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据到现阶段工作的，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力加强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。克服冗杂难以解决的投资风险原因，要前后全线贯通，可以有效推动齿咬合力，团结合作操作。办好先期以防，得知原因可以沟通交流，快速沟通交流整顿。再者要追求原因主导性。得知苗头性、偏向性原因，早警告早期教育育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到低”的精神什么。表明情况紧跟盯不用、有始有终、梗塞木马病毒，成熟的长久逻辑，织密监督机制之网，更好的提升源头治理的水平。第五要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（质量监督观察室）