六分集团山澜园顶目部深入实际开发“危大工程”专项治理活动，加强对“危大工程”的检查和整治，以严细的管理，确保施工生产安全顺利进行。
山澜园品牌部现今在施6栋高层住宅楼，共有13项“危大工程”。为了有效地消除施工现场安全隐患，防控安全风险，5月份项目部开展了为期一个月的“危险性较大的分部分项工程”专项治理活动。
的经理部安排处理河北四建学习了解知识了总部《凶险性太大的分布分项建设项目建设项目处理工作上制度》、《沧州省危大建设项目应急处理快速执行流程》课件，采用与其实工作上对比，逐字分析一下学习了解知识，使许多人明确的了“危大工程”管控要求。项目经理、主管工程师、安全员、材料员、机械员、工长等与“危大工程”管控密切相关的人员，进一步加强了对“危大工程”管控职责的理解，深刻认识到自己肩负的管控责任。
品牌部对品牌教职工确定了案例警告教肓和健康安全操作流程知识与技能培训班，分集团党总支书纪徐金祥亲赴现象为品牌安全作业人工说明“危大工程”事故案例。徐金祥将事故案例故事化，深入浅出地为大家解析了安全操作的必要性。通过贴近工作实际的事故案例警醒职工要吸取教训，加强防范，确保安全。
创业项目管理团队，对悬挑移动钢管脚手架、卸料手机公司、建筑施工升降系统机接料手机公司移动钢管脚手架等“危大工程”进行了全面细致的自查。3#楼施工升降机接料平台脚手架的投影面积只有大约3平米，高度48米，使用周期长达10个月，经历春季大风的肆虐，能否安全地承担防护、接料、通行的功能呢？项目部认识到架体虽小，风险不可小视。项目部组织生产经理、主管工程师、工长等“危大工程”施工责任人员对架体逐层排查，检查扣件的扭紧力矩、连墙件是否牢固、横杆立杆是否稳定可靠、防护栏杆是否齐全完好。项目部安排架子工对所有扣件重新依次紧固一遍，安全网破损的进行了更换，卸荷钢丝绳重新进行了调整紧固。经过检查治理，全面加固了架体的杆件、扣件、防护设施，确保了架体的安全稳固。
山澜园产品部髙度受到重视“危大工程”专项治理活动，始终以如履薄冰、居安思危的态度狠抓安全生产工作，力争做到正确识别风险、及时控制风险、彻底化解风险，确保安全生产无事故目标顺利实现。（六分公司）