受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星的工程管理制度，迅速提升的新项目营业收入效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强卫生安全卫生风险控制，卫生文明行为建筑施工再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个国产品牌竞争战略，建筑项目服务质量进一个步骤不断提高需紧紧围绕产品品质标准化方法的工作梦想，集团维持挺高措施产品品质标准化方法指标标准，迅速开始强化产品品质了解和人综合职业素质，进第一步改善车间产品品质标准化方法和售后服务成效，集团产品品质标准化方法含量奋力出示。五是全面提升外部审批行政监督，能保证了标准化方法指标标准维持高效开机运行和迅速挺高措施。第二拉动水利项目产品品质时候安全掌控和铺设策划人标准化方法，服务了年度产品品质梦想的建立。三是对於铺设重难点、技木和产品品质掌控难处开始科技攻关，为出示水利项目产品品质、越来越快铺设进展情况出示了强而有力适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担任积极进取，勇于创新担任，变化操作机关作风领导干部班子要进一大步激发方向感和权利与义务书感，严以律己，应当治企，始终如一想时候、做管理从制造业企业的具体情况去游玩前，从企业职工关爱的时候做到，大胆务实创新担当权利与义务书，勇于坦然面对解决分歧。要进一大步弘扬敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神状态，这对于抓好的方向并且 遭遇的解决分歧，地方党委班子一员要选择职责范围分工协作，安排定立方案范文保障措施和工程施工进度计划怎么写，逐行结点稳步推进，抓好方向和作业的顺当实现。二、改变思想体系，抢抓商机，开拓销售市场新行业领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小组，完成系统，改善经营效率和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备精准服务，严格执行质量管控，压实控制基础知识要再继续将楼盘调节作为调节办公的侧重，要保持有效保障引导合格、调节调节合格。一类是增强楼盘的推广宣传策划。工厂光于部们要引导楼盘部来开始推广宣传策划，为调节楼盘需用网络资源、有效保障建筑项目一切顺利进展情况、进行受众指标英文打造的支撑和有效保障。二增强健康性及质量水平质量管控。牢靠践行健康性的可能性点把控好发现，增强健康性教育辅导、健康性检验和健康性技术工艺交底等各类管理机制的认真贯彻敲定，要保持正常识别的可能性点把控好、调节的可能性点把控好、消掉的可能性点把控好。